为了提升工作效率，改善公司产品质量，2018年7月12日上午，公司开展“合理化建议”培训工作，公司杨顾问主讲，来自公司各部门近90名员工参加了此次培训，公司总经理胡总、副总沈总亲临培训现场。

胡总指出，公司建厂之初就设立了合理化项目,但效果甚微。通过此次培训，希望动员公司会观察、有想法、敢行动的员工主动且积极地参与到公司的提升和完善中来，为公司、为自己创造价值。

杨顾问的培训从企业改善文化和合理化建议的概念入手，介绍了日本丰田公司辉煌发展不仅源于其技术实力，更在于每年提出60余万条合理化建议、采用率95%以上的“员工创意功夫”管理制度。

杨顾问强调合理化建议不是只有管理人员参与的高门槛的活动，也不是给领导做做样子的形象工程。合理化建议是“磨刀不误砍柴工”，员工不应该对可改善的问题视而不见、知而不言。

为了挖掘问题，工作时应注意养成质量意识、问题意识、效率意识、成本意识、时间意识，并且多了解现场情况后提出建议，而不是闭门造车。好的合理化建议是关于现场工作方法改善，节省材料、能源、经费，提高产品质量、降低生产成本、生产工程和售后服务改善等方面的建议。

为更好地启迪员工的改善思维，杨顾问通过实地观察和亲身参与，对成型及包装车间的几道工序讲解了自己的改善意见和预期效果。杨顾问理论结合实践的讲解方式让员工耳听心受，印象深刻。

企业好比一颗大树，想要茁壮成长，必须深深扎根于员工之中，从中获取新鲜养分。期待金鸡强磁能像丰田公司一样，不断自我完善，拥有更加辉煌的明天！

——品管部 刘圣鹏投稿